Финансовые отчёты игровой индустрии всё чаще напоминают старую пластинку: игроки не спешат расставаться с любимыми тайтлами, а новые проекты проваливаются в тень прошлых успехов. Отчёт Ubisoft за фискальный год, закончившийся 31 марта 2026 года, стал очередным тому подтверждением. Выручка упала на 21% — до €1,4 млрд ($1,6 млрд), а четвёртый квартал и вовсе обвалился на 47%: всего €419,5 млн ($453 млн).
На фоне мрачных цифр компания с гордостью отмечает рекордные показатели по активным пользователям в Rainbow Six Siege, удвоение чистых бронирований у The Division 2 и стабильно высокие продажи Assassin’s Creed. Картина парадоксальная: старые игры процветают, а бизнес в целом буксует. Генеральный директор Ив Гиймо винит в провале «более мягкий релизный график» и затраты на новую модель Creative Houses, но при этом обещает «завершить трансформацию» в ближайшем фискальном году и обеспечить «более сильный и устойчивый контент-цикл», который станет «важным отскоком».
Старые друзья — надёжнее новых?
Тренд на залипание в проверенные игры — не новость. Но для Ubisoft, которая долгое время делала ставку на серийные блокбастеры, ставки растут. Пока Rainbow Six Siege восьмой год подряд наращивает аудиторию, свежие релизы вроде Skull and Bones или Prince of Persia: The Lost Crown не смогли повторить успех предшественников. Игроки голосуют рублем (и временем) за сервисы, а не за одноразовые сюжеты. Даже Assassin’s Creed, кормилец компании, держится за счёт переизданий и поддержки старых частей, а не новых экспериментов.
Creative Houses: спасительная реформа или дорогая ошибка?
Новая структура, разбивающая студии на творческие «дома», призвана была дать больше автономии и ускорить разработку. Но на практике она потребовала значительных вложений и, судя по отчёту, пока не окупилась. Гиймо намекает, что эффект придёт позже: «Более сильный контент-цикл» и «завершение трансформации» — возможно, код для «потерпите до следующего года». Но инвесторы, как известно, терпеливы до первой задержки.
Что дальше?
Ubisoft — не первая компания, которая спотыкается на кризисе среднего возраста индустрии. Activision Blizzard тоже делает ставку на старые франшизы, а EA выжимает соки из симуляторов. Но у Ubisoft есть уникальное преимущество: библиотека серий, которые можно перезапускать (как Assassin’s Creed с Mirage) или развивать как сервисы (будущее The Division). Если Creative Houses сработают, компания выйдет из шторма обновлённой. Если нет — её ждёт судьба многих ветеранов: поглощение или медленное угасание. А пока геймеры продолжают возвращаться в старые миры, давая Ubisoft время на реновацию.